宠物行业融资团队应该如何？
首先声明一点，我并不是来推销我的团队的，所以不会来强行介绍我们具体做了什么。只是就题主的问题来说一些看法。 作为一个早期创业公司，最重要的是什么？ ——产品。有市场需求的且能满足用户需求的产品。宠物行业目前的市场状况如何？用户需求是什么？养宠人群数量是否可观？这些都不是能空中楼阁出来的数据，是需要实际去调查的。以我们自己的项目为例，在立项之初我们就做了大量用户调研，分析了用户行为和需求，得出了比较可靠的用户数据，这才有了后来产品功能的设定、开发方向、版本迭代等等。而这一切都是建立在我们找到一个靠谱的产品经理基础上的，所以产品经理的重要性自不必说。
其次一个靠谱的创业公司需要的是一支执行力强，思路开阔的专业团队。产品做好了第一步，接下来就是推广与销售，这也是很多初创公司容易忽视的地方——我做了个产品，然后我就等着用户自己找上门。No！你需要的不仅是一个好的产品，更需要的是一个好的营销方案，需要知道用户从哪里来，然后还要引导他们如何使用你的产品。这就涉及到用户运营、活动组织、文案策划、渠道合作等众多方面的工作，需要的是一个精通用户需求、擅长网络推广和销售拓展的团队。
一个好的创业公司还需要一个坚实可靠的技术平台作为支撑。产品的技术框架、后台服务、安全策略等等都需要有一个完善的架构，并能够保证产品的持续交付和升级，这需要一个专业的技术团队来负责。 如果题主已经有一个成熟的产品团队，那么可以忽略这条答案。如果像我们一样刚刚起步，不妨考虑先从一个小团队开始，一点一点把产品做起来，然后再不断扩大。